Cette belle entreprise change son image. Avec l’équipe, nous avons travaillé un nouvelle identité et un logo.
Il s’agissait de rendre plus visible la compétence et l’excellence.
N’hésitez pas à faire un tour sur le site de la marque des pianos Penaud
Animer un réseau, c’est bien plus que faire tourner un micro ou distribuer des cartes de visite. C’est créer un espace où chacun se sent légitime pour partager, apprendre, tester ses idées, oser se réinventer. C’est dans cet esprit que j’ai le plaisir d’animer chaque mois le Business Time Club aux Sables d’Olonne. Un rendez-vous pensé pour les…
Lorsque j’ai quitté mon poste de Dir Com d’AMP VISUAL TV pour créer mon activité, c’était comme un saut dans l’eau froide : on sent bien que ce sera bénéfique, mais on tremble d’avance.Même pas mal !En échange d’un peu d’incertitude…je m’invente des nouveaux rythmes de travail,j’ai élargi mes horizons et fait de belles rencontres,j’explore…
« Il y a les débuts dont on décide et ceux qui s’improvisent, ceux qui s’invitent dans notre existence comme une éclaircie inespérée ou qui frappent comme un coup de tonnerre dans un ciel serein. Il y a aussi des débuts que l’on rate, par manque de courage, de confiance ou de lucidité, ceux qu’on attend…
« • Et côté stratégie en communication ?• Tout est ok, on publie toutes les semaines sur Insta et Linkedin ! »…Argh !… C’est aujourd’hui un réflexe malheureusement très ancré dans les entreprises – et les bancs des écoles de com : confondre communication et réseaux sociaux. Les outils restent des outils.Rien de plus. N’oublions pas que…
« La plupart des études évaluent l’activité humaine à moins de 60% de l’activité totale sur internet. Le reste, soit plus de 40%, est une attention factice, produite par des robots ou par des humains dont c’est le métier. » La civilisation du poisson rouge – Bruno Patino – Grasset Consultant en communication, expert opérationnel et formateur en…
Les difficultés de circulation de l’information sont souvent perceptibles avant d’être réellement comprises. Les collaborateurs parlent de courriels trop nombreux, de documents introuvables, de réunions interminables ou de décisions mal transmises. Pourtant, ces symptômes ne montrent qu’une partie du problème. Pour comprendre ce qui ralentit véritablement une organisation, il faut observer le parcours de l’information…
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