Auteur/autrice : JeromeDugast

Marie-Laure Monty

Dans un univers où la communication est omniprésente, il peut sembler difficile de se démarquer sans se perdre dans des méthodes qui ne nous ressemblent pas. Pourtant, rester fidèle à son image et à ses valeurs tout en gagnant en visibilité est non seulement possible, mais essentiel pour créer une connexion sincère avec son audience.

Aujourd’hui, une multitude d’outils promettent de “booster” votre visibilité : réseaux sociaux, newsletters, plateformes de création de contenu, relations médias… Mais utilisés sans intention claire ni alignement personnel, ils deviennent vite une source de stress et de dispersion. La clé n’est pas de tout faire ni d’être partout, mais de choisir les outils et les formats qui vous correspondent vraiment et qui traduisent votre unicité.

Cet accompagnement vous propose une approche centrée sur l’authenticité et la simplicité. Ensemble, nous allons :

• Identifier vos forces et valeurs pour construire une communication alignée.
• Définir les canaux et formats les plus pertinents selon votre personnalité et votre public.
• Créer une organisation (planning, outils) qui respecte votre rythme et vos priorités.

L’objectif ? Vous aider à vous rendre visible sans vous surcharger, sans perdre votre authenticité et en utilisant les outils qui vous conviennent vraiment. Vous repartirez avec une méthode et une trame claire pour bâtir une visibilité sereine, efficace et durable.

Objectifs pédagogiques                                                                                               

• Identifier vos forces et vos valeurs personnelles pour définir une ligne éditoriale et un ton de communication alignés avec votre image authentique.
• Choisir les outils numériques et canaux de communication adaptés à votre activité et à votre personnalité (réseaux sociaux, newsletters, blog, etc.) sans se disperser.
• Élaborer une organisation éditoriale réaliste et personnalisée, incluant un planning et des routines qui respectent votre rythme et vos priorités.
• Créer des contenus percutants et cohérents qui renforcent votre visibilité tout en restant fidèles à votre identité.
• Gagner en sérénité dans votre communication en utilisant les outils choisis comme de véritables alliés au service de votre message, et non comme des contraintes supplémentaires.

Une approche pragmatique : 

1. Un mode hybride : après la première phase de formation, une série de séances en visio est prévue sur plusieurs semaines avec le groupe pour parfaire l’évaluation et adapter les pratiques. Ce mix présentiel et distancie permet d’assurer une montée en compétence progressive et pérenne grâce à une adaptation aux besoins réels des équipes.
2. Double objectif :l ’efficacité personnelle et collective est un vrai levier d’optimisation, surtout dans des contextes de travail hybride ou multi-sites.
3. Focus sur l’usage concret des outils : beaucoup d’entreprises utilisent Teams, SharePoint, ou To Do sans structurer leurs méthodes de travail, ce qui réduit leur impact.
4. Intégration de l’IA (Copilot / ChatGPT) : l’aspect “assistants intelligents” est un argument de différenciation puissant, car peu de formations intègrent encore cette dimension.
5. Adaptabilité selon les métiers : chaque service ou équipe a des besoins spécifiques, et la modularité de ta formation permettrait de proposer des cas pratiques concrets.
6. Organisme en cours de certification QUALIOPI (financements possibles par l’AFDAS)

Dans un environnement professionnel où il devient de plus en plus difficile de capter l’attention, le storytelling s’impose comme une compétence stratégique. Bien plus qu’un simple outil de communication, il permet de créer de l’émotion, de susciter l’adhésion et de renforcer l’impact de ses messages. Que ce soit pour convaincre un client, inspirer une équipe ou construire une image de marque forte, savoir raconter une histoire percutante est désormais incontournable. La formation « storytelling et communication d’influence » apporte des clés concrètes pour maîtriser cet art et utiliser les récits comme levier d’inspiration et de persuasion.

Pourquoi le storytelling est un levier puissant

Les études en neurosciences montrent qu’un message raconté sous forme d’histoire est beaucoup plus mémorable qu’un argument présenté de manière factuelle. Les récits activent les émotions, renforcent la confiance et favorisent le passage à l’action. Dans un contexte professionnel, cette approche narrative permet d’inspirer les équipes, de convaincre un client ou un investisseur et de construire une image de marque forte et authentique. Raconter une histoire, c’est créer un lien émotionnel qui donne envie d’écouter et de s’engager.

Les clés d’une histoire qui influence

Un bon storytelling repose sur une structure précise et sur une compréhension fine de la psychologie de l’auditoire. Il ne s’agit pas simplement de raconter un événement, mais de créer un chemin qui mène de la situation initiale à une transformation. Chaque récit efficace repose sur un protagoniste auquel on peut s’identifier, un défi ou un obstacle qui maintient l’attention et une résolution qui inspire et convainc. Les leviers de persuasion, lorsqu’ils sont utilisés de manière éthique, renforcent l’impact du message en jouant sur la preuve sociale, la crédibilité et l’émotion.

Une formation immersive pour apprendre à convaincre par les récits

La formation « storytelling et communication d’influence » propose une approche concrète et participative sur deux jours. Elle combine apports théoriques, exercices pratiques et mises en situation afin que chaque participant reparte avec une méthode claire et des outils directement applicables. Les sessions permettent de comprendre pourquoi les histoires influencent, de s’approprier des modèles narratifs comme le parcours du héros ou le Golden Circle et d’apprendre à construire un pitch impactant. L’atelier final offre l’opportunité de présenter son récit, de recevoir un feedback personnalisé et de s’entraîner à l’art de la prise de parole. Un mois plus tard, un atelier de suivi en visio permet de renforcer les acquis et de partager les retours d’expérience, garantissant ainsi une application concrète et durable des techniques apprises.

Un véritable levier pour inspirer et fédérer

S’adressant à tous les professionnels amenés à convaincre, cette formation offre bien plus qu’une simple boîte à outils. Elle permet de transformer sa manière de communiquer, de passer d’une logique d’information à une logique d’inspiration. En maîtrisant l’art de raconter des histoires, les participants développent leur capacité à engager, à fédérer et à influencer positivement leur environnement. Le storytelling devient alors un catalyseur de leadership et un puissant levier d’impact dans la communication professionnelle.

Apprendre à maîtriser le storytelling, c’est bien plus qu’améliorer ses présentations ou ses discours. C’est adopter une nouvelle manière de communiquer, plus humaine, plus engageante et surtout plus mémorable. En suivant la formation « storytelling et communication d’influence », chaque participant repart avec une méthode claire, des outils directement applicables et une capacité renforcée à inspirer, fédérer et convaincre. Cette approche immersive permet d’intégrer les techniques narratives et les leviers d’influence de façon éthique et efficace. Pour donner plus de puissance à vos messages et faire de chaque prise de parole un moment marquant, cette formation est un véritable atout.

Dans le monde professionnel actuel, nous sommes submergés de messages, d’e-mails, de comptes rendus et de documents en tous genres. Cette avalanche d’informations rend la communication écrite à la fois incontournable et stratégique. Un message clair, structuré et percutant permet non seulement de faire passer une idée efficacement, mais aussi de gagner du temps et de renforcer l’image professionnelle de celui qui l’écrit.

À l’heure où les outils d’intelligence artificielle comme ChatGPT se multiplient, savoir rédiger devient encore plus crucial. Car pour tirer pleinement parti de l’IA, il ne suffit pas de lui poser des questions : il faut savoir formuler les bonnes consignes, structurer sa pensée et choisir les mots justes. Maîtriser l’écriture, c’est être capable d’obtenir de l’IA des réponses plus pertinentes, plus précises et plus adaptées à ses besoins.

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Une formation qui conjugue technique et pratique

La formation « Écrits professionnels clairs et percutants : maîtriser l’art de rédiger à l’ère de l’IA » a été conçue pour répondre à ce double enjeu : progresser en rédaction et apprendre à utiliser l’IA comme un véritable assistant, sans perdre sa plume ni sa personnalité.

Animée sous la forme d’un atelier d’écriture, elle alterne apports méthodologiques, exercices pratiques sur les textes réels des participants et mises en situation collectives. L’objectif est simple : permettre à chacun de progresser concrètement et de développer sa propre signature rédactionnelle.

Loin d’être une simple formation théorique, elle s’appuie sur la co-construction, les échanges entre pairs et la pratique. Les participants découvrent comment clarifier et structurer leurs messages, adapter leur ton selon le destinataire et le contexte, et surtout, comment intégrer intelligemment l’IA dans leur processus d’écriture.

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L’IA comme alliée, pas comme substitut

L’intelligence artificielle offre aujourd’hui de formidables possibilités pour gagner du temps, trouver des idées ou améliorer un texte. Mais elle ne remplace pas la réflexion humaine ni la finesse d’un message bien pensé. Dans cette formation, l’IA est utilisée comme un outil au service de l’écrivain, jamais comme une béquille.

Les participants apprennent à guider l’IA, à la questionner correctement et à conserver le contrôle sur leur style. Ils travaillent sur leurs propres écrits, les améliorent avec et sans IA, puis comparent les résultats pour identifier les meilleures pratiques. C’est un véritable travail d’artisanat moderne : combiner la puissance des outils numériques avec la précision et l’intention de l’écriture humaine.

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Un accompagnement qui continue après la formation

Pour que les acquis ne restent pas lettre morte, un atelier de suivi est organisé un mois après la formation. Ce temps d’échanges permet de revenir sur les pratiques mises en place, de partager les réussites et d’affiner les méthodes de chacun.

Dispensée par Jérôme Dugast SAS, organisme certifié Qualiopi, la formation répond aux exigences de qualité les plus strictes et peut être financée par les OPCO.

Prendre le temps d’apprendre à mieux écrire, c’est investir dans sa crédibilité, son efficacité et sa capacité à se démarquer.

Animer un réseau, c’est bien plus que faire tourner un micro ou distribuer des cartes de visite. C’est créer un espace où chacun se sent légitime pour partager, apprendre, tester ses idées, oser se réinventer. C’est dans cet esprit que j’ai le plaisir d’animer chaque mois le Business Time Club aux Sables d’Olonne.

Un rendez-vous pensé pour les entrepreneurs, dirigeants, indépendants, qui veulent s’inspirer, échanger, se nourrir de ce que les autres font de mieux… et de plus vrai.

Un club à l’image de son territoire : vivant, direct, chaleureux

Aux Sables, on aime le concret, les échanges francs, le collectif.

Pas de tour d’ivoire ni de jargon. Juste des pros qui viennent comme ils sont, avec leurs idées, leurs défis et leur énergie.

Mon rôle, en tant qu’animateur du club :

• créer un cadre stimulant, sans pression
• faire circuler la parole, les idées, les savoir-faire
• traduire des concepts parfois flous en outils activables
• proposer des formats variés : ateliers, échanges, temps inspirants, éclairages métiers

Un animateur, mais surtout un passeur

Ce que j’aime dans ce rôle, c’est faire le lien entre :

• des expertises différentes
• des visions parfois opposées
• et surtout, des niveaux de maturité variés (on débute, on teste, on affine…)

Animer, ce n’est pas occuper l’espace. C’est l’ouvrir.

En tant que formateur et consultant en communication, j’ai appris à :

• mettre en valeur la parole de chacun
• capter le bon moment pour approfondir une idée
• traduire une intuition en méthode, une expérience en repère

Et c’est exactement ce que j’essaie d’apporter au Business Time Club : un souffle d’intelligence collective, mêlé à de la simplicité et du plaisir à partager.

Nous rejoindre au Business Time Club

• Pour rencontrer des entrepreneurs du territoire dans un cadre bienveillant et utile
• Pour découvrir des outils, démarches, retours d’expérience applicables à votre quotidien
• Pour élargir son regard et challenger ses pratiques, sans pression

Chaque rencontre est différente. Mais à chaque fois, les liens se tissent, les idées circulent, et chacun repart avec au moins une clé de lecture, une piste d’action, un déclic.

Voir le site Business Time Club

Pourquoi l’IA devient incontournable dans nos métiers

En quelques mois à peine, l’intelligence artificielle a quitté les laboratoires pour s’inviter dans notre quotidien professionnel. Assistants conversationnels, générateurs de contenus, automatisation de tâches répétitives : l’IA n’est plus une promesse, c’est une réalité concrète. Pourtant, elle reste largement sous-utilisée, faute de repères clairs et de formation adaptée.

Comment tirer parti de l’IA sans perdre de temps ni se perdre dans la technique ?

C’est précisément à cette question que répond la formation “Maîtriser les outils d’intelligence artificielle pour gagner en productivité”, animée par Karine Da Costa.

Une formation pensée pour les professionnels… et leur quotidien

Cette formation d’une journée (présentiel ou visio) s’adresse à :

• des salariés, entrepreneurs, indépendants ou responsables d’équipe
• de niveau débutant à intermédiaire
• qui souhaitent progresser rapidement sans jargon technique

Le fil rouge de la journée : tester, comprendre et appliquer l’IA dans son propre environnement professionnel.

Objectifs pédagogiques

• utiliser efficacement des outils comme ChatGPT, Make, et autres assistants IA
• automatiser certaines tâches répétitives ou chronophages
• construire une stratégie IA réaliste, personnalisée et actionnable

Un programme 100 % pratique

Matinée : comprendre et expérimenter

• Tour d’horizon des enjeux de l’IA (histoire, impacts, usages)
• Démystification : lA générative vs lA discriminative
• Atelier complet de prise en main de ChatGPT : création de compte, formulation de prompts, personnalisation, tâches…

Après-midi : automatiser et structurer

• Découverte d’outils simples pour la rédaction, les visuels, la synthèse, l’organisation
• Initiation à l’automatisation sans code avec Make
• Création d’une feuille de route lA personnelle
• Exemples concrets d’automatisations applicables dès le lendemain
• Chaque participant repart avec :
  • une base de prompts personnalisée
  • des fiches outils accessibles
  • un guide pour structurer sa démarche lA dans le temps

Ce que vous allez gagner

• du temps : en déléguant des tâches à faible valeur ajoutée
• de l’efficacité : en structurant vos projets avec l’aide d’agents IA
• de la clarté : en identifiant ce que l’IA peut (et ne peut pas) faire pour vous
• de l’autonomie digitale : en progressant concrètement, sans dépendance technologique

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Dans un quotidien professionnel de plus en plus numérique, nous utilisons tous des outils comme Teams, OneDrive ou Outlook… mais les exploitons-nous vraiment à leur plein potentiel ? Trop souvent, ces solutions sont utilisées de façon intuitive, sans réelle stratégie, ce qui limite leur impact.

C’est pour répondre à ce constat que je lance une nouvelle formation spécialement conçue pour aider les entreprises à optimiser leur efficacité, à la fois individuelle et collective, en maîtrisant les outils Microsoft 365… et en intégrant désormais l’intelligence artificielle avec Copilot ou ChatGPT.

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Une formation pensée pour le terrain

Cette formation s’adresse à tous les collaborateurs qui travaillent dans des contextes hybrides, multisites ou simplement complexes. L’objectif est clair : reprendre le contrôle sur son organisation, sa gestion du temps et ses outils numériques.

– Une approche concrète et structurée
– Des méthodes adaptées à vos métiers
–Des cas pratiques ancrés dans votre quotidien

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Le programme en 3 temps :

Jour 1 – Organisation et efficacité personnelle – Utilisation intelligente de To Do, OneNote, Loop pour mieux structurer ses idées et ses priorités.

Jour 2 – Collaboration et performance collective – Structuration des espaces Teams, gestion documentaire sur SharePoint, automatisation de tâches simples, premiers usages de l’IA.

Temps 3 – Ateliers de co-développement – 5 séances en visio pour ancrer les pratiques, ajuster les outils, et garantir une montée en compétence pérenne.

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Ce qui change vraiment :

• L’intégration des assistants intelligents comme Copilot ou ChatGPT, encore très peu présents dans les formations actuelles.
• Un accompagnement progressif sur plusieurs semaines, pour éviter l’effet “formation vite oubliée”.
• Une adaptation à vos usages réels, en lien avec vos outils, vos flux de travail, et vos priorités du moment.

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Pour tout renseignement complémentaire sur les modalités et les prix, veuillez cliquer sur le bouton « contact et renseignements ». 
Je vous répondrai dans un délai maximum de 72 heures.

Chaque entreprise a une histoire unique à raconter. Une histoire faite de défis relevés, de succès marquants, de passions partagées et d’une vision qui la distingue. Pourtant, trop souvent, cette richesse narrative reste enfouie, oubliée ou sous-exploitée. Pourquoi ? Parce que, dans le monde professionnel, on n’aime pas toujours parler de soi. C’est dommage, car votre histoire est bien plus qu’un simple souvenir : elle est votre meilleur argument.

Pourquoi raconter votre histoire  ?

Les histoires ont un pouvoir universel. Elles captivent, inspirent, et surtout, elles créent du lien. Dans un univers professionnel saturé de messages commerciaux, une bonne histoire peut vous différencier et humaniser votre entreprise. Les consommateurs ne se contentent plus d’acheter des produits ou des services ; ils recherchent des marques auxquelles ils peuvent s’identifier. Votre histoire est le pont entre vous et eux.

Le storytelling d’entreprise : un levier puissant pour transformer votre histoire en un atout stratégique qui captive vos clients et renforce votre marque. En savoir plus sur l’impact du storytelling selon Forbes.

Les avantages du storytelling en entreprise

1. Créer une connexion émotionnelle

Les émotions sont un moteur puissant dans la prise de décision. Une histoire authentique permet de toucher vos clients sur un plan personnel, renforçant leur attachement à votre marque.

2. Renforcer la confiance

Partager vos origines, vos valeurs ou les défis que vous avez surmontés montre votre authenticité et renforce votre crédibilité.

3. Donner du sens à vos actions

Votre histoire explique pourquoi vous faites ce que vous faites. Elle donne du contexte à vos décisions et motive vos équipes autant que vos clients.

4. Se démarquer dans la concurrence

À compétences égales, ce sont vos valeurs, votre vision et vos récits qui vous différencient. Votre histoire est unique ; elle devient votre marque de fabrique.

Les ingrédients d’une bonne narration d’entreprise

Raconter une histoire ne s’improvise pas. Voici quelques éléments clés pour captiver votre audience :

1. L’authenticité

Une histoire ne fonctionne que si elle est vraie. Vos clients reconnaissent les discours artificiels. Restez sincère : racontez vos débuts, vos échecs, et vos victoires.

2. Une structure captivante

Toute bonne histoire suit un schéma : un début engageant, un développement (le défi ou l’obstacle), et une conclusion inspirante. Racontez comment vous avez surmonté les obstacles pour atteindre votre vision.

3. Un héros (vous !) et un message clair

Mettez en lumière votre entreprise, mais faites de vos clients une partie intégrante de votre histoire. Posez la question : en quoi cette histoire leur parle-t-elle ? Quel est le message que vous voulez transmettre ?

4. Des émotions et des visuels

Une bonne histoire se ressent autant qu’elle s’entend. Utilisez des anecdotes, des témoignages, des photos, ou des vidéos pour rendre vos récits vivants.

Mon rôle : transformer votre expertise en récits marquants

Avec mon passé de journaliste et mon goût pour l’écriture, je sais détecter les pépites dans votre parcours. Mon rôle ? Donner vie à vos histoires : celles qui traduisent vos valeurs et inspirent vos clients. Ensemble, nous construirons une narration unique, adaptée à votre identité, qui restera dans les mémoires.

Vous n’avez pas besoin d’être un grand conteur pour avoir une belle histoire. Il suffit d’oser la raconter.

Quelques idées pour démarrer votre storytelling d’entreprise

• Racontez vos débuts : Comment est née votre idée ? Quels défis avez-vous dû surmonter au départ ?

• Mettez en avant vos valeurs : Pourquoi faites-vous ce métier ? Quels principes vous guident ?

• Partagez vos réussites : Quel a été un moment clé pour votre entreprise ?

• Soulignez l’impact humain : Racontez l’histoire d’un client satisfait ou d’un employé qui a évolué grâce à vous.

Passons à l’action

Votre histoire mérite d’être entendue. Elle est le reflet de ce que vous êtes, de ce que vous faites, et de l’impact que vous voulez avoir. Si vous souhaitez la raconter mais ne savez pas par où commencer, je suis là pour vous accompagner.

Contactez-moi dès aujourd’hui pour donner vie à votre histoire. Le storytelling d’entreprise : un levier puissant pour transformer votre histoire en un atout stratégique qui captive vos clients et renforce votre marque. Découvrez mes services en communication.”

Ensemble, faisons de votre expertise un récit qui marquera vos clients !

En communication, une bonne idée n’est pas suffisante : ce qui importe, c’est comment elle est reçue !

Avoir une idée brillante c’est excitant, mais cela ne garantit pas son succès. Vous pourriez avoir le concept le plus innovant du siècle, mais sans une exécution qui capte vraiment votre audience, elle restera juste une idée parmi tant d’autres.

Check list avant de déployer l’idée du siècle :

1. Connaître votre public : avant tout, plongez dans les besoins, les désirs et les attentes de votre audience. Une idée peut sembler géniale à première vue, mais si elle ne répond pas aux aspirations de votre public cible, elle risque de passer inaperçue.
2. Tester avant de lancer : utilisez des prototypes, des sondages, des groupes de discussion ou le client vu aujourd’hui pour obtenir un retour d’information précieux. Cela permet d’ajuster le tir avant de déployer votre idée à grande échelle.
3. Adapter le message : une idée peut être reçue différemment selon la manière dont elle est présentée. Assurez-vous que le message est clair, pertinent et adapté à votre audience. La communication est un art (si, si, parfois), il s’agit de travailler le ton et le format qui résonnent le mieux.
4. Mesurer et ajuster : lancez vos initiatives avec des indicateurs de performance clairs. Analysez les retours et ajustez votre approche en fonction des résultats pour maximiser l’impact de votre idée.
5. Raconter une histoire : une idée se transforme en succès quand elle est bien racontée. Créez une narration autour de votre concept pour captiver et engager votre audience. 

Vous m’avez vu venir…? En tant que DirCom et Marketing , je mets mon expertise au service des PME et TPE. 😇 

Prêt à voir vos idées s’épanouir ? 

Dans un monde saturé de messages, la clé n’est  pas de crier plus fort, mais de parler d’une seule voix, claire et authentique. C’est ce qui capte l’attention, crée des connexions durables et construit une marque forte.

Finalement, la seule question qui doit animer le communicant : qui parle à qui ?

Si le second « qui » est souvent  très étudié (on y reviendra bientôt promis), le premier mérite franchement qu’on s’y attarde.

Assurer la cohérence.

Que ce soit une petite entreprise ou une multinationale, l’unicité de la parole  à travers tous les points de contact est souvent ce qui distingue les marques qui réussissent de celles qui luttent pour se faire entendre.

J’ai travaillé avec une PME qui avait une belle histoire, un produit unique, et des valeurs fortes. Pourtant, leur message passait difficilement. Pourquoi ? Leur communication manquait de fil conducteur. Chaque action était bonne en soi, mais l’ensemble manquait de cohésion.

En revisitant leur stratégie, nous avons simplifié leur message principal, l’avons décliné sur l’ensemble de leurs supports, et ajusté chaque prise de parole pour qu’elle résonne de manière harmonieuse avec le reste. Les résultats ont été rapides : une meilleure reconnaissance de marque, plus d’engagement client, et une communication interne renforcée.

Personnaliser.

Dans les bonnes écoles de marketing, on apprend à faire des personas pour visualiser et mieux cerner ses clients. Je préconise souvent avant tout de le faire pour sa propre entreprise : si elle était une personne qui serait-elle ? Homme, femme ou autre ? Cheveux bruns ou blonds ? Urbain ? Hautes études, sefl-made ? Un groupe ? …etc. 

Un bon moyen de trouver le ton juste, non ?

TPE, PME ou plus grande, posez-vous cette question : votre message est-il incarné et cohérent à chaque étape du parcours client et dans le temps ?

Si ce n’est pas le cas, peut-être est-il temps de réajuster pour que tout s’aligne. 

C’est dans cette cohérence que réside la véritable puissance de la communication.

Lire aussi : https://jeromedugast.fr/et-si-on-partageait/

Habitudes demi-mesures, stratégies timides, actions coup de poing ou… coups d’épée dans l’eau ? La communication est souvent vue comme une contrainte (financière surtout) dont les effets sont difficiles à mesurer. Pourtant, elle n’est pas un simple « nice-to-have » — c’est au contraire un des carburants essentiels et pérennes qui propulsent dans le temps votre entreprise.

La plupart de mes clients s’interrogent toujours sur la place à donner à ce poste budgétaire.
Quelques petites réflexions utiles pour penser com & budget.

Combien mettre sur la table pour vraiment faire une bonne communication ?

Oubliez les formules toutes faites qui recommandent de consacrer  1, 5 ou 10 % du chiffre d’affaires à la communication. On peut commencer petit ou miser gros dès le début, c’est très variable en fonction de votre marché, de la place que vous y occupez, de votre image (car oui, vous en avez une) et de la temporalité de votre stratégie. Vous devez toujours penser surtout à viser plus juste que haut et investir intelligemment…

Comment vous assurer que chaque euro investi soit utile ?

1. Priorité à l’impact !
   • Stop aux dispersions budgétaires sur des actions sans retour clair ! Identifiez les canaux qui résonnent le mieux avec votre audience et faites-en vos terrains de jeu favoris. Vous êtes en B2B ? Le content marketing et les webinaires peuvent être vos meilleurs alliés. En B2C ? Les réseaux sociaux, c’est votre ring ! Soyez où ça compte, et augmentez la mise sur ce qui fonctionne.
2. Testez, apprenez, et… recommencez !
   • La communication, c’est un marathon, pas un sprint. Vos premiers essais ne rapportent pas autant que prévu ? Tant mieux, ça veut dire que vous avez déjà appris quelque chose de précieux. Adoptez une approche agile : testez différentes stratégies, analysez les résultats, ajustez vos plans et réinvestissez là où ça fait mouche. C’est en peaufinant que vous allez progresser et viser plus juste.
3. Un secret ? La flexibilité.
   • Le monde change, les attentes de vos clients aussi. Ce qui fonctionnait hier pourrait être obsolète demain. Votre budget de communication doit donc être un organisme vivant, prêt à s’adapter aux nouvelles opportunités et à laisser tomber ce qui ne marche plus. En clair : ne laissez jamais votre budget se figer. Gardez un œil constant sur votre ROI et ajustez vos efforts en conséquence.

Et surtout !

Cessez de voir la communication comme un simple poste de dépense. C’est votre levier pour bâtir votre image et votre une marque. Considérez chaque euro investi comme une jolie pierre de taille sur votre édifice.